茅台集团研讨审议生态环境战略开展、子公司薪酬系统建造
5月20日,茅台集团举行总经理办公会,研讨审议生态环境战略开展、子公司薪酬系统建造及健全完善物资收购、供货商办理准则等多项事宜。茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持会议,茅台集团领导杨代永、刘大能、段建桦、王莉、万波出席会议。会议指出,环保是茅台高质量开展的三条生命线之一,要把执行生态环境保护职责和进步公司生态环境保护效益作为公司的战略性使命。要结合茅台集团实践,赶快编制生态环境战略开展计划,保证科学可操作,实在进步茅台集团环保办理才能和水平,进一步夯实茅台高质量开展的生态环境根底。会议要求,从集团管控上来说,加强薪酬和业绩查核,打破原有不同程度出现的“大锅饭”状况,势在必行。对子公司薪酬查核系统进行优化,便是要处理原系统“覆盖面不全”“针对性不强”“指标系统不完善”等问题,进一步压实子公司运营办理主体职责,充分发挥查核“指挥棒”效果,调集子公司干事创业热心。各单位要统一思想,进步知道,严格执行,用准则作保证,以准则促开展,推进子公司全面和谐高质量开展。会议着重,加强公司会集收购和供货商办理,有利于企业有序运营和持续开展。要进一步标准收购行为、操控收购本钱、进步收购功率、防备收购危险,从准则层面严控收购质量、功率和本钱;要加大对供货商的办理,遵从公平公平、质量诚信、协作共赢的准则,树立良性供需联系。

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